云南省星云有限公司是成立于1997年3月，现有员工274名，总资产3亿元，资产负债率38％，在线生产项目有年产能1.5万吨的电解铝生产线一条和总装机2.6万千瓦的水电站两座，是国内首家“开发中小水电实行水电铝一体化，走循环经济之路”的新型工业化民营企业。公司于1998年成立党组织，现有党员93名，设1个党总支和5个基层党支部。自成立以来，公司在抓好基层党组织规范化建设的基础上，将工作重心下移，目标对准一线，以“四个服务”作为工作核心，全面打造服务型党组织，切实提升了基层党组织的战斗堡垒作用。公司党组织先后被省、州、县各级党委授予“云岭先锋”、“百强党组织”、“先进基层党组织”以及“全州基层党建工作示范点”等多个荣誉称号。
一、用心服务党员，保障企业稳步发展。公司及其党总支始终树立“企业必须建立党组织，必须加强党的领导，企业才能不迷失方向，才能健康向前发展”的发展理念，把党员发展、建强组织与企业发展同研究、同部署、同谋划。一是坚持党员发展“十六字”方针，成熟一个、发展一个，注重把党员培养成技术业务骨干、把技术业务骨干培养成党员、把优秀党员中的技术业务骨干培养成公司管理干部。党组织成立以来共培养入党积极分子123名，吸收新党员105名，占员工总数的38％。特别是今年“七·一”建党节，公司现任董事长李成义与13名优秀员工一道向党组织提交了入党申请，按程序发展成为了入党积极分子，进一步扩大了党组织的影响力。二是坚持党员“优先录用、优先培训、优先提拔”的“三优先”原则，先后建立经营班子与党组织班子实行双向进入、交叉任职和凡涉及企业重大事项先党内后党外等工作管理机制，将党的工作延伸到每个部门、每个生产线、每位职工。公司7名管理高层，有党员5名，占71.4％；20名中层管理人员，有党员14名，占70％，党员队伍真正成为公司不断进步的力量源泉，正如公司创始人、原董事长李啸云说：“党员是企业最大的财富，我的企业党组织不可少，党员越多越好”。
二、真心服务职工，推动企业持续发展。公司党总支推行“一线联系服务工作法”，着力关心关爱职工，维护职工权益，努力营造企业内部团结凝聚的和谐氛围。一是一线联系企业职工。管理层、党总支成员及其全体党员一线联系困难职工或新职工，做到经常面对面交流，真正做到职工思想状况在一线掌握、和谐劳动关系在一线构建、党组织帮扶救助在一线实施。二是一线联系技术人员。立足当地培养人才，先后招收200多名当地青年进厂工作，出资26万元，招收当地学生86人到州技校开办学制三年的电力冶金专业中专班，毕业后全部安排到公司工作。同时，通过一对一挂钩联系培养，定期开展业绩考核，为评上岗位能手的员工增加一档工资，使优秀人才进得来、留得住、有盼头。截至目前，公司先后培养高级职称4名、中级职称6名、初级职称20名，员工持特种作业上岗证的147名。三是一线助学困难职工子女。设立了职工子女奖学金，先后为考取高中以上学校的24名职工子女发放奖学金24900元，并按照《中华人民共和国劳动法》对职工实行全员劳动合同制管理，积极为员工缴纳养老、医疗、工伤、生育以及住房公积金等社会保险，最大限度地帮助职工解决后顾之忧。四是党建带群建丰富企业文化。每年投入20多万元，由党总支牵头，积极发挥工会和共青团作用，组织开展文艺演出、知识竞赛、演讲比赛、创办《星云报》优秀作品征集、摄影书法和体育项目等各项企业文化活动，使“以人为本、人企和一、价值趋同、科学发展”的企业文化深入人心，党员教育与企业文化得到有机结合。
三、全心服务企业，引领企业创新发展。公司党总支紧紧围绕企业发展目标，抓班子带队伍，充分发挥党组织在企业发展中的政治引领作用和在党员职工中的政治核心作用，为公司发展凝心聚力。一是以一线公开承诺活动，激发党员争当“岗位先锋”。运用设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队等形式，开展以“亮身份、比能力，亮岗位、比奉献，亮职责、比作用”为主题的“三亮三比”活动，引导全体党员围绕技术攻关、节能降耗、市场开拓、安全生产、产品质量、奉献爱心等方面进行公开承诺，承诺率达到100%，极大地调动了党员服务企业，推动发展的激情。二是围绕企业生产经营，把教育实践活动融入企业发展全过程。按照小型、业余、分散的原则，在充分利用好党员学习日、“三会一课”、观看电教片等传统方式组织学习教育的同时，坚持把活动安排部署与谋划企业发展相结合、把开展学习教育与企业生产经营相结合、把征求意见内容与企业党组织特点相结合、把即知即改问题与提升企业软环境相结合，确保活动顺利推进。特别是企业在面临“资金几乎断链、工资不能正常发放、人员流失严重”的亏损困境面前，党总支创新开展了“我为公司发展献一策”等系列活动，动员党员、员工积极为公司出主意献计策，并号召全体党员带头承担和完成“急难险重”任务，耐心鼓励一线员工安心工作，努力做到了生产经营骨干不走、生产经营平稳、职工人心安定，以及确保形成了企业上下一盘棋，团结一心共渡难关的生动画面。三是以科技创新为支撑，不断扩大生产规模。通过加快技术革新，公司先后取得了铝电解槽阴极碳块无缝粘接技术、活隔栅回转式拦污清污机等2项国家专利，取得并通过了水电铝综合自动化控制技术项目的省级验收和成果鉴定，以及先后被省州评为省创新型试点企业、省高新技术企业、省科技进步三等奖和州科技进步二等奖等多项奖项，铝锭综合电耗从1999年的17187度下降到现在的13400度，能耗控制在国家标准以内，已步入先进行列，电解铝生产规模从最开始的5000吨，扩大到现在的1.5万吨，并先后建成了2.6万千瓦的两座自备电站，初步形成了水电铝一体化产业发展模式，企业核心竞争力显著增强。
四、爱心服务社会，促进企业和谐发展。积极开展“反哺社会”活动，组织参与“扶贫助学”、“赈灾捐款”、“光彩事业”、“结对帮扶”等公益活动，切实履行社会责任。公司至1998年投产以来累计生产铝锭16.5万吨，发电量16亿度，实现总收入23亿元，上缴税费16431万元，实现利润15195万元，累计发放职工工资11134万元,年平均全员劳动生产率52.5万元，上缴税费3.7万元人／年，取得了较好的经济社会效益。在公司取得效益的同时，鼓励当地9个村民小组以集体参股星云公司，年分红基数为63万元，并与当年粮价挂钩上浮，给农民增加了长期稳定的收入，2008年至2013年共分红利425.9万元，当地群众喜称吃上了“铁杆庄稼”，亲切地说“星云公司是我们的企业”。自2007年起，由党员带头，发动职工积极开展义务献血活动6次128人次，共献血31100毫升，职工各种公益性捐款达26.6万元。截至目前，公司累计投入资金550万元，援助乡村道路改造、人畜饮水工程等新农村建设及各项公益事业，特别是盈江2011年“3·10”地震发生以后，公司第一时间捐款100万元，全体党员、职工又自发组织捐款66068元，得到了社会各界和各族干部群众的一致好评。
星云公司是一个发展中的民营企业，当前企业发展困难重重，但我们始终坚信有各级党委政府的坚强领导，有一支不离不弃的党员队伍，我们定能扭亏为盈、渡过难关。我们将继续围绕企业制定的发展目标规划，在服务党员、服务职工、服务企业、服务社会上下功夫，确保尽早形成循环工业产业链以及水电铝“双轨”发展态势，为兴边富民做出新的更大的贡献。
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