交流与管理并重 力促少数民族干部交流使用

近年来，盈江县紧紧围绕培养锻炼少数民族干部这一重点，坚持以深化干部人事制度改革为突破口，加大对少数民族干部交流的力度，有效促进少数民族干部全面成长，培养造就了一支担得起重任、经得起考验的高素质少数民族干部队伍，为全县脱贫攻坚及经济社会各项事业发展提供了坚强的组织和人才保证。

科学研判、统筹安排，增强交流的科学性和规范性。为规范有序地实施少数民族干部交流工作，着重抓好两项“前期”工作：一是开展调研，摸清底数。每年定期对县直单位、乡镇领导班子进行一次全面调研，与领导干部交心谈话，及时掌握各级领导班子的运行情况和领导干部的思想工作动态，为做好少数民族干部交流工作奠定坚实的基础。二是超前谋划，制定方案。结合调研情况，全面分析研判各级领导班子年龄、知识、民族、气质等各方面的结构，对在同一单位、同一职位任职时间较长、需要轮岗交流的少数民族干部，超前谋划，制定交流工作方案。

拓展渠道、多元交流，增强交流的灵活性和针对性。在保持领导班子相对稳定的同时，积极拓宽交流渠道，推进地域和行业间交叉互通，突出对干部的培养和保护，不断加大少数民族干部交流力度，激发队伍活力。一是地域间交流。对长期在一个地方和单位工作、经历单一的少数民族干部，有针对性地进行乡镇之间、乡镇与县直部门之间的交流轮岗，进一步优化少数民族干部成长和工作环境，促使领导班子结构更趋于合理。2015年以来，将83名乡科级领导干部在县直单位与乡镇之间交流；将80名乡科级领导干部在乡镇与乡镇之间交流。二是行业间交流。着重在干部的知识结构、专业结构、年龄结构和性格、气质互补性上下功夫，打破系统、部门界限，开阔视野、丰富经验，不断挖潜，激发少数民族干部学习上进热情。根据行业工作需要及干部特点特长，2015年以来，将121名乡科级领导干部在县直单位部门之间交流，做到人岗相适、人尽其才。三是培养性交流。对工作实绩突出，责任心强的少数民族干部，有计划地交流到重要岗位工作，通过“压担子”，使少数民族干部增长才干，丰富工作经验，提高履职能力。四是保护性交流。坚持以人为本，对扎实苦干、勤奋工作，在基层一线担任领导职务时间较长的，或身体原因、家庭困难、本人希望交流到县直机关单位工作等特殊情况的干部，充分尊重和考虑干部个人意愿，体现组织关心。

强化管理、严格纪律，增强交流的实效性和严肃性。少数民族干部交流工作既体现出对年轻少数民族干部培养锻炼的重要性，又充分体现出组织行为的严肃性。特别在干部交流过程中，组织的关爱、严格的管理，对干部的健康成长显得尤为重要。一是强化业务培训。为使交流干部能尽快适应岗位、进入角色，我县十分注重少数民族干部交流后有关业务的强化培训，采取个人自学、集中培训、在线学习等方式，强化新交流干部的业务能力。二是实施跟踪了解。结合每年县直单位、乡镇领导干部平时考核、年终考核及调研工作，对新交流任职的少数民族干部进行全面了解，及时掌握他们的思想状况和工作表现。三是严肃组织纪律。明确规定干部交流纪律，做好交流后少数民族干部的思想工作，杜绝在开展干部交流工作中违法违纪行为的发生。