县交通运输局认真落实县委作风革命、效能革命工作安排部署，以“四抓四促”为抓手，促机关作风明显改善，服务意识明显增强，各项工作高效运转，重大项目建设快速推进，形成了务实高效、干事创业的良好氛围。
抓自查自纠促作风转变。及时组织召开工作启动会议，认真传达学习县作风效能双革命文件精神，对工作进行安排部署：一是全局干部职工全面自检自查。坚决纠治干事创业精气神不足“十种表现”和“五类干部”，严肃整治干部队伍中存在的不担当、不作为、乱作为、假作为等突出问题，通过自查和整改销号，提升干部干事创业精气神；二是专题研究促整改。党组班子把解决问题作为工作实践的重要标准，认真研究项目工作法、一线工作法、典型引路法和任务项目化、项目清单化、清单具体化，提出具备实干、实效的“项目清单挂图作战”和“周一报告制度”，使工作完成进度与完成计划基本一致，工作进度及结果一目了然，实现了作风大转变、效能大提升、工作全落实。
抓计划先行促科学推进。坚决破除不给项目资金就不干事的“等靠要”思想，强力推进重点项目建设。一是科学方法促落实。坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，加强项目调度和要素保障，将9个年度重大项目任务科学细化到每个月应完成进度，由分管副局长作为第一责任人挂钩管理，督促目标任务落实；二是挂图作战显成效。在办公区显著位置设置计划表，主动接受任务进度监督。对照任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实。以盈江县新城乡、芒章乡、盏西镇通三级路工程项目为例，目前已完成80%，进度与计划一致。
抓真操实干促落地见效。瞄准重点项目建设关键环节，找准位置、找到发力点，全面加速推进落实。一是一线工作促发展。局党组班子坚持情况在一线掌握、工作在一线研究推动、问题在一线解决，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，带头在一线解难题、促发展。就盏西大桥危桥改造拆除重建期间便桥选址问题，实地查看两个备选地址，广泛走访听取群众意见建议，为群众、为基层、为当地企业做好通行保障，推进重大项目建设进度；二是细化分工责任明。实行周一报告制度，以《周工作小结暨计划表》为载体，各股室工作人员每周填写计划表，将工作分解为若干最小执行单元列入计划，各股（室）长收集相关表格进行汇总，形成时限清单、任务清单、责任清单，于每周一统一汇报。通过时间倒排、任务倒逼、责任倒查，破除“等一等”“歇一歇”“停一停”等思想积弊。截至目前各股（室）上报计划表30份，推动工作落实164件；三是找准难点齐破解。领导班子周一定期听取工作动态，定期研究部署、总结反馈各项重点工作，形成了“一周一总结、一周一分析、一周一部署”的周一报告制度。通过及时听诉求、解难题，强化对未完成任务的督查，对工作滞后的干部进行约谈。针对大盈江航道、码头建设前期衔接难题，主要领导亲自挂帅带领股室业务人员主动到水利、自然资源、林业等部门对接，组织深入一线开展研究，形成初步方案。
抓示范带头促整体提升。以“双带头”为引领，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用。一是领导带头事半功倍。对重大项目、重点工作局班子“亲自抓、带头干”，一把手主动带头认领重大项目、难点工作，班子成员依次认领其他次重大项目、常规工作，做到了班子成员“人人包挂项目，人人推进项目”；二是党员带头成绩斐然。发挥党员模范带头作用，党员同志冲在一线解决急难险重任务，事不避难、实地研究，激励其他干部奋发有为，形成了学典型、争一流、创佳绩的良好局面，3月22日被县委组织部推荐为省级“人民满意公务员集体”。
县交通运输局在落实中央和省、州、县委决策部署上把效率意识贯穿各项工作全过程，在项目建设、招商引资、营商环境上出实招、亮硬招，聚力破除“中梗阻”，做到早谋划、快行动、不打折，以党员干部的好作风、高效能按下盈江交通事业建设的“快进键”。
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