盈江县搬迁安置办公室执行“三重一大”决策会议制度

为实现领导班子决策的规范化、科学化，提高工作效率和领导水平，发挥领导班子的整体效能，逐步完善自我约束机制，特制定本制度。

一、会议形式

搬迁安置办领导班子讨论决定重大问题主要采取领导班子专题会议的形式。

二、会议时间

遇有“三重一大”即重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项的情形时。

三、出席会议人员

“三重一大”决策会议由领导班子成员、各股室负责人及同会议议题有关的同志参加。

四、议事内容

（一）重大决策

1.盈江县搬迁安置办公室发展规划。

2.盈江县搬迁安置办公室发布的干部人事、奖惩、资产管理等规章制度和方案。

3. 盈江县搬迁安置办公室内设机构的设立与调整。

（二）重要干部任免奖惩

盈江县搬迁安置办公室干部任免决定、调动、奖惩。

（三）重大项目安排

1.盈江县搬迁安置办公室对于大宗物品、设备资产的购置等。

2.盈江县搬迁安置办公室对凡属维护、维修等项目资金支出。

（四）大额度资金使用

《盈江县搬迁安置办公室规范执行“三重一大”决策制度实施办法》中关于大额资金的规定。

（五）需要提交领导班子讨论决定的其他重大问题和重要事项。

五、会前的准备工作

做好会前的组织准备工作，是提高会议质量和效率的重要环节，做到不开无准备的会议，不开准备不充分的会议。

（一）凡是提交会议讨论的事项或文件，会前都要经过充分的酝酿。涉及一个或几个股室的事项要由分管领导牵头与有关股室协商。会前没经过沟通、协商的议题或没有明确意见的，不能提交会议讨论。

（二）提交会议讨论的事项中，都要在吃透上级有关规定精神的同时，认真进行调查研究，广泛征求职工群众的意见或建议，援引的数字、材料要真实、准确，措施要切合实际。有些事项要提出两种以上方案供办领导权衡决策。

（三）会议议题的收集由经办股室向综合股提交，会议通知、记录分别综合股负责。收集议题后，要与分管领导沟通，经办主要领导同意后，再排列议程。除人事问题外，会议议题的有关材料一般要于会议的前一天送与办领导。

（四）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。主要领导要对每次会议的议题认真的筛选把关，不需要提交会议讨论的事项，要责成分管领导牵头处理。

（五）在会上汇报的人员，汇报时一般要有文字材料，力求简明扼要，以便有充足的时间进行讨论。

（六）办领导要加强调查研究，尤其要注意围绕重大问题搞好研究，多掌握第一手材料，为正确决策奠定基础。

六、会议决策事项的落实与催办

（一）凡会议决定的事项，各有关股室要在分管领导的领导下积极落实。有不同意见可以提出，但不能置之不理和顶着不办。

（二）各种会议在作出决定的同时，要明确分管领导和承办科室以及承办的时限和标准。需较长时间才能办结的工作，办结后要有专题总结报告。急件、急事要随时落实。

（三）办公室要做好会议决定事项的催办工作。要及时将落实情况、存在的问题及原因反馈给有关领导。

七、注意事项

（一）各种会议要发扬民主，使与会人员充分发表意见，出现较大分歧时，一般应暂缓决定。

（二）凡会议作出的决定，班子成员必须认真贯彻执行。任何人无权改变集体的决定，并要注意维护盈江县搬迁安置办公室领导班子的团结和统一。

（三）遇有确需改变原来会议所做出决定的情况，要重新开会复议。各领导成员在紧急特殊情况下，如某些事情来不及提交会议研究决定或者与会议已经做出的决定不符时，在与主要领导沟通情况、交换意见后，有临时处置权。但事后必须在相应的会议上说明情况。

（四）凡在会上经讨论没有形成决议的议题或形成决议未形成正式文件的议题，与会人员应严守机密，不得向任何人透露。

（五）会议内容有涉及领导成员个人及亲属切身利益的事项，要按照上级有关回避制度的规定执行。

（六）每年度领导班子民主生活会要将检查本细则的执行情况作为重要内容，领导班子成员要自觉、严格地执行上述各项决议。